お金が足りないは言い訳？キャッシュフロー改善の基本と実践― 財務の見える化と赤字経営脱却のための第一歩 「お金が足りない」経営者が最も頻繁に口にするフレーズの一つです。しかし、冷静に分析すれば、それは“結果”であり、“原因”ではありません。それを口実に意思決定や改革を先延ばしにするのは、企業を衰退に導く最大の「言い訳」になりかねないのです。では、なぜ「お金が足りない」状態が起きるのか？ それを解決するために、まず着手すべきは「財務の見える化」です。

中小企業が銀行から融資を断られる理由。中小企業が銀行から融資を断られる主な理由は以下の通りです。財務内容の不透明さ（決算書が読みにくい・赤字）自己資本の少なさ、事業計画が曖昧・収益見通しが弱い過去の返済遅延・信用情報に問題ありこうした理由に当てはまる場合、無理に銀行融資を狙うのではなく、他の資金調達手段を戦略的に使い分けることが重要です。

リース vs 購入、どっちが得？経営判断を分ける3つの視点：モノにまつわるコスト戦略と意思決定のヒント 企業経営において、設備投資は避けて通れない判断の一つです。その際に浮上する「リースにするか、購入するか？」という問い。この選択は単なるコスト比較ではなく、資金繰りや財務健全性、そして企業の成長戦略に直結する重要な経営判断です。以下では、経営者・管理者が意思決定する際に押さえておくべき3つの視点をご紹介します。

在庫は本当に「悪」か？在庫は売上の源泉でありつつ、リスクの温床でもあります。商品がなければ売上は立ちませんが、持ちすぎれば以下のような問題が発生します。

設備投資は「いつ・何に・いくら」が命！損しないための投資判断と、無駄を防ぐチェックリスト今回は設備投資の意思決定について、現場で役立つ考え方と実践的なチェックリストをご紹介します。企業の成長には投資が不可欠ですが、「間違った設備投資」はコストでは済まず、致命傷にもなりかねません。それを防ぐには、「いつ・何に・いくら投資するか」を冷静かつ戦略的に見極める目が必要です。

経営者の右腕をどう育てるか？信頼されるNo.2の作り方信頼されるNo.2の作り方と、後継者・幹部候補の育成戦略 企業が持続的に成長するために不可欠なのが「右腕」の存在です。社長がすべてを背負う時代は終わり、次の時代を託すNo.2の存在が、経営の安定と組織の進化を左右します。本特集では、経営コンサルタントの視点から、信頼されるNo.2の育成法、後継者・幹部候補の見極め方、そして育成を成功させるための実践的手法をご紹介します。

少数精鋭とは「全員が戦力」である状態中小企業において「少数精鋭」とは、単なる人数の少なさではなく、「一人ひとりが複数の役割をこなし、成果に直結する力を持っている状態」です。したがって、「多能工化（マルチスキル）」と「意思決定能力の育成」が最も重要なポイントです。

人が辞めない会社を作る ― 中小企業が実践すべき人材定着術5選採用活動に多大なコストと労力をかけているにもかかわらず、「入ってもすぐに辞める」「定着しない」という悩みを抱える中小企業は少なくありません。特に人材獲得競争が激化する今、“辞めない仕組みづくり”は経営の優先事項と言っても過言ではありません。今回は、即実践できて効果の出やすい「人材定着術5選」をご紹介します。どれも大企業ではなく中小企業だからこそ強みにできる施策です。

中小企業のための海外展開 実践ガイド売るだけじゃない、残すためのグローバル戦略。3年後を見据えた海外事業の育て方と未来戦略海外展開という言葉に、夢やチャンスを感じる経営者は少なくありません。しかし現実には、「出てみたけど続かない」「売上は上がったが、会社の負担ばかりが増えた」といった声も多く聞かれます。中小企業にとっての海外展開は、「売ること」よりも「残すこと」にこそ価値があります。本稿では、3年後を見据えた海外事業の育て方と未来戦略、撤退を選択肢に含めた柔軟な設計、拠点化 or ハイブリッド体制の判断基準、そして事業承継・M&Aに繋げる出口戦略まで、実務視点で解説します。

中小企業のための海外展開売るだけじゃない、残すためのグローバル戦略予算計画と資金調達〜補助金・助成金の活用術海外展開と聞くと「商品を売りに行くこと」と捉えがちですが、本質は「持続可能な市場拠点を構築すること」です。特に中小企業にとっては、ただ“売る”のではなく、“残す・根付かせる”視点が極めて重要です。本記事では、初年度のコストから補助金活用、そして公的支援の使い方まで、実践に即した情報をまとめました。