中小企業のための海外展開 実践ガイド売るだけじゃない、残すためのグローバル戦略物流・通関・決済といった見えにくい壁を乗り越える。海外にモノを「売る」だけで終わらせない。企業として「残る」ための視点が今、求められています。物流・通関・決済といった“見えにくい壁”を乗り越え、中小企業が実践的に取り組める海外展開戦略を、現場目線で解説します。

中小企業のための海外展開 実践ガイド売るだけじゃない残すためのグローバル戦略。トラブルから守るための契約・法務・知財の実務。海外展開に挑戦する中小企業が増えています。しかし、「売る」ことがゴールになってしまい、気づいた時には模倣品や未回収債権に悩まされ、「残らなかった」企業も少なくありません。本記事では、海外ビジネスの現場で本当に役立つ、戦略・契約・知財・専門家活用のポイントを体系的に解説します。

中小企業のための海外展開実践ガイド売るだけじゃない、残すためのグローバル戦略。社内体制づくりと外部連携のリアル。海外展開に挑む中小企業が増える一方、「売ること」はできても「継続する」「残す」ことに苦労するケースが後を絶ちません。なぜでしょうか？理由の多くは、体制と戦略の不整備にあります。本記事では、海外展開を“単発の輸出”で終わらせないために必要な、社内体制の構築、担当人材の育成、そして外部連携の実践的な方法を、経営コンサルタントの視点で解説します。

中小企業のための海外展開 実践ガイド売るだけじゃない、残すためのグローバル戦略。SNS×インフルエンサー×ストーリー戦略の活用法。日本の中小企業が海外展開を試みる際、「良い商品を届ければ売れるはず」という考えに留まってしまうことが多々あります。しかし、実際には“売る”ことよりも、“現地に残る（＝根付く）”戦略こそが重要です。本記事では、SNS、インフルエンサー、文化翻訳の３軸を活かした「ストーリー型グローバル戦略」の実践法をご紹介します。

中小企業のための海外展開 実践ガイド売るだけじゃない、残すためのグローバル戦略海外展示会事前準備と戦略的フォローアップ海外進出は「一発勝負の博打」ではありません。中小企業が海外市場に挑むとき、求められるのは“売る力”だけでなく、“残る力”。今回は、展示会・商談会という現地アプローチの場を最大限に活かし、継続的な関係構築・売上創出につなげるための「事前準備」と「戦略的フォローアップ」についてお届けします。

中小企業のための海外展開 実践ガイド売るだけじゃない、残すためのグローバル戦略。小さく売って継続的にブランドを築くための実践的なガイド越境ECを活用して小さく始め、着実に成果を残すための実践的戦略を紹介 近年、デジタル技術の進展と越境EC市場の拡大により、中小企業が海外展開するハードルは大きく下がりました。しかし、「売れればよい」ではなく、「継続的に売れ続ける」「ブランドを構築し、資産として残す」視点が不可欠です。本ガイドでは、越境ECを活用して小さく始め、着実に成果を残すための実践的戦略を紹介します。

中小企業のための海外展開 実践ガイド売るだけじゃない、残すためのグローバル戦略。海外市場調査はこう進める！現実を掴む「ハイブリッド調査法」海外展開に踏み出そうとする中小企業にとって、最初の関門が「海外市場調査」です。どこに、どのように商品を届ければいいのか。その判断を誤れば、せっかくの挑戦が「一過性の冒険」で終わってしまいます。本記事では、売るより残すための戦略的市場調査手法について、実務に即して解説します。

中小企業のための海外展開 実践ガイド売るだけじゃない、残すためのグローバル戦略現地パートナー・代理店選定の要点と注意点。現地パートナー・代理店選定の要点と注意点、最初の失敗は「相手が良い人だったから」はじめに：現地展開は「人」で決まる海外展開において最も重要な選択肢のひとつが、現地パートナーや代理店の選定です。商品の力だけでは市場に根付くことはできません。現地の販売・流通・文化的ギャップを橋渡ししてくれる「人」が、成功の鍵を握ります。

中小企業のための海外展開 実践ガイド売るだけじゃない、残すためのグローバル戦略中小企業が海外に進出する際に押さえておくべき実践ポイント こんにちは。今回は「中小企業が海外に進出する際に押さえておくべき実践ポイント」について、ビジネスモデル別の展開パターン、初期投資の考え方、そして持続可能なリーン戦略まで、体系的に解説します。

中小企業のための海外展開 実践ガイド売るだけじゃない、残すためのグローバル戦略ターゲット市場の選定方法と優先順位のつけ方。海外展開は「売れる市場を探すこと」と思われがちですが、実は「残れる市場を築くこと」が本質です。短期的な売上ではなく、長期的に自社の価値を発揮できる「選ばれる存在」として定着できるかが、グローバル戦略の成功を分けます。 今回はその中でも「ターゲット市場の選定方法と優先順位のつけ方」について、実際の中小企業の事例も交えながら、5つの視点から解説いたします。