日本発の商品を海外で成功させるための3つの鍵【国内企業向け】「日本の技術力や品質は世界でも高く評価されているのに、海外では思うように売れない…」これは、多くの国内企業が海外展開で直面する課題です。日本国内で成功した商品であっても、文化や消費行動、市場環境が異なる海外市場では同じ戦略が通用するとは限りません。では、どのようにすれば日本発の商品を海外で成功させることができるのでしょうか。本記事では、海外展開を目指す国内企業向けに、日本発商品を海外市場で受け入れられるための3つの鍵 を詳しく解説します。

「いい商品なのに売れない」を防ぐ！営業設計のチェックポイント【国内企業向け】「自社の新商品は技術も品質も優れているのに、思うように売れない…」これは多くの国内企業が直面する課題です。商品の魅力だけで売れるのはBtoCでも一部に限られ、BtoBでは特に、営業設計の質が売上に直結します。つまり、どれだけ良い商品でも、誰に、どうやって、どの順序で提案するか が適切でなければ、採用にはつながりません。本記事では、中小・中堅企業でも実践できる「売れる営業設計」のチェックポイントを詳しく解説します。

新商品企画から販売までをスピーディーに回す仕組みづくり国内企業向け 国内市場において新商品を成功させるためには、「スピード」と「精度」が欠かせません。良いアイデアがあっても、企画から販売までに時間がかかりすぎれば市場のニーズは移り変わり、競合に先を越されるリスクが高まります。逆に、十分な準備や検証を経ずに市場投入をすると、売上不振や在庫リスクに直結します。 私たちの事業では、国内企業が 「商品企画 → 開発 → 製造 → 販売」 の一連の流れを効率的かつスピーディーに回せる仕組みづくりを支援しています。ここでは、その全体像と具体的な取り組みをご紹介します。

BtoB営業で新商品を採用してもらうための商談戦略【国内企業向け】新商品を開発しても、最終的に「売れる商品」となるかどうかは、顧客企業に採用してもらえるかどうか にかかっています。特にBtoB市場では、単に「いい商品を作った」だけでは取引に結びつきません。 BtoB営業には、意思決定プロセスの複雑さや、導入リスクの大きさなど、BtoCとは異なる特徴があります。そこで本記事では、国内企業が新商品を市場に浸透させるために必要な BtoB営業における商談戦略 を詳しく解説します。

「売れる商品」を企画するための市場リサーチ実践法【国内企業向け】新商品を企画する際に多くの企業が直面する課題があります。それは「自社の強みを活かしたいが、実際に市場で売れるかどうか自信が持てない」という点です。良いアイデアや優れた技術があっても、市場のニーズから外れてしまえば“売れない商品”となってしまいます。そこで重要になるのが 市場リサーチ です。この記事では、中小企業でも実践できる「売れる商品企画」に欠かせない市場リサーチの具体的な手法と、その活用方法を解説します。

「戦略的営業会議」の運用術数字と現場をつなげる仕組みづくりはじめに｜営業会議は単なる報告会ではない営業会議は数字を共有する場と捉えられがちですが、本来は戦略と現場の橋渡し役として、組織の成果を加速させる重要なコミュニケーションの場です。水平思考で「数字」と「現場」の溝を埋め、実効性のある営業会議を運用するためのポイントを解説します。

中小企業でもできる！話題性を生むプロモーション戦略【国内企業向け】新商品を開発しても、いかに市場で注目を集めるかが売上に直結します。大企業は予算や広告力で広く拡散できますが、中小企業の場合、限られたリソースで話題性を生み、効率よく販売につなげる戦略が求められます。本記事では、中小企業でも実践できる “話題性を生むプロモーション戦略” の具体的方法を、企画段階から販売までの流れに沿って詳しく解説します。

営業支援ツール（SFA・CRM）の活用で得られる真の価値とは？はじめに｜SFA・CRMは単なるデジタルツールではない 営業支援ツールとしてのSFA（Sales Force Automation）やCRM（Customer Relationship Management）は、多くの企業で導入されていますが、単にデータを管理するだけの存在になっていませんか？ 本来、これらのツールは営業組織の行動変革と成果最大化を支える「戦略的武器」です。ツールの活用価値を再定義し、真の効果を引き出しましょう。

営業戦略とマーケティング戦略のズレをどう解消するか？組織シナジー創出法はじめに｜営業とマーケティングのズレは企業成長の大きな壁営業とマーケティングは、どちらも売上創出に不可欠な部門ですが、両者の戦略がかみ合わないケースが少なくありません。その結果、顧客接点の混乱やリソースの無駄遣いが生じ、成果が最大化されないことがあります。本記事では、ズレの原因を解きほぐし、効果的な解消策を探ります。

成果が出ない営業チームの共通点と強い組織改革・再構築のポイント3選はじめに｜営業チームの成果停滞は必ず「原因」と「改善策」があるどんなに優秀な人材を集めても、営業組織としての成果が出なければ意味がありません。成果が出ない営業チームには必ず共通の課題が存在し、そこに水平思考で挑むことで、再構築が成功します。 今回は、成果を阻む典型的な共通点と、営業組織を立て直す際の「押さえるべき3つのポイント」をお伝えします。