営業のやり方ではなく、
「結果が出る構造」に変える。
新規市場・顧客開拓専門の営業戦略立案と実行の営業伴走支援で新規取引先増加・商談機会を提供し売上安定と利益率向上の実現をお手伝いいたします。
営業活動が回らない原因は、個人の能力ではありません。多くの場合、“構造”にあります。当社は、営業が属人化している／受注率が伸びない／数字が読めず、再現性がない。このような状態にある企業に対して、営業の「仕組み」そのものを見直し再設計します。
このようなことにお悩みはございませんか？
・営業担当によって成果にばらつきがある
・新規は取れているが、クロージングが弱い
・社長や一部の人に営業が依存している
・外注や施策を試したが、定着しなかった
・営業の数字が読めず、改善ポイントが曖昧
〇その原因
多くの場合、問題は「人」ではなく営業の構造設計にあります。
・プロセスが分解されていない
・ボトルネックが特定されていない
・改善の優先順位が曖昧
この状態では、どれだけ努力しても成果は安定しません。
Solution
お悩み解決方法
〇営業構造診断（60分）
営業はしているのに、売上が伸びない。その原因は「やり方」ではなく”営業の仕組み”にあるかもしれません。本診断では、営業活動を６つの視点から分析し、課題と改善ポイントを明確にします。
■こんな方に
・新規案件が安定しない・受注率が伸びない・営業が属人化している
■診断でわかること
・現状スコア・最大のボトルネック・優先改善ポイント
〇内容
・営業プロセスの可視化・ボトルネックの特定・改善優先順位の提示・今後の打ち手の方向性整理
〇この診断で分かること
・なぜ売上が安定しないのか・どこを変えれば数字が動くのか・今やるべきこと／やらなくていいこと
Target Companies
対象となる企業
■以下のような状況にある企業様に限定しています。
・営業が属人化し、社長や一部の人に依存している
・案件はあるが、受注率が安定しない
・営業の数字が読めず、再現性がない
・外注や施策を試したが、うまく定着しなかった
Important things
当社が大切にしていること
営業の成果をしっかりと出すために、いくつか大切にしている前提があります。
・実行まで含めて取り組める体制であること
・意思決定に関わる方にもご参加いただけること
・中長期的な改善に向き合えること
これらが整っている場合、より高い成果につながりやすいと考えています。
■成果に対して誠実であること
営業は「やり方」ではなく組織・意思決定・プロセスの総合設計です。そのため当社では、一部のテクニックではなく、再現性のある構造づくりにフォーカスしています。
■よくある誤解
•営業人数を増やせば解決する
•トークを改善すれば売れる
•外注すれば数字が上がる
これらは一時的な改善にとどまり、根本的な解決にはなりません。多くの課題は、構造を見直さない限り繰り返されます。
Consultation Process
ご相談の流れ
1.営業構造診断(60分)のお申し込み、2.現状ヒアリング・整理、3.課題と改善方針の提示
4.必要に応じて継続支援のご提案。※診断のみで終了いただいても問題ありません
営業の問題は、努力不足ではなく構造の問題であることがほとんどです。もし今、頑張っているのに成果が安定しない、何を変えればいいか分からないという状態であれば、一度、構造から整理してみてください。
Sales Structure Diagnosis
営業構造診断
〇営業構造診断（60分）
営業はしているのに、売上が伸びない。その原因は「やり方」ではなく”営業の仕組み”にあるかもしれません。本診断では、営業活動を６つの視点から分析し、課題と改善ポイントを明確にします。
■こんな方に
・新規案件が安定しない・受注率が伸びない・営業が属人化している
■診断でわかること
・現状スコア・最大のボトルネック・優先改善ポイント
〇内容
・営業プロセスの可視化・ボトルネックの特定・改善優先順位の提示・今後の打ち手の方向性整理
〇この診断で分かること
・なぜ売上が安定しないのか・どこを変えれば数字が動くのか・今やるべきこと／やらなくていいこと
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お知らせ
2026年1月1日
2025年12月5日
2025年11月10日
2025年4月23日
2025年4月9日
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営業マメ知識
